Адаптация персонала

Olka-Maru написал:адаптация новых членов персонала-это дело индивидуальное, к каждому из новичков. как правило, в своей организации есть свои правила общения-так называемая организационная культура, поэтому для начала новенькому все это показывается и рассказывается(он особо должен освоить информацию на стажировке), далее начало работы.

Обязательно нужно, чтобы кто-нибудь с одной стороны помогал и поощрял, а с другой пинал и ругал-принцип пряника и кнута не заменим, хотя в первый месяц все же с кнутом перебарщивать нельзя, а то можно беднягу спугнуть.

Адаптация персонала

В конечном счете, все же это зависит от человека, и к каждому человеку подход свой) так что надо учить психологию и набирая персонал, учитывать его психологическое состояние-как бы болезненно это не звучало) абсолютно согласна с этими словами!

А новичок еще на стажировке сам поймет сможет ли он задержаться в организации, так как, как правило, во время обучения не только вникаешь в работу и ее суть, а также видишь структуру организации и методы управления в ней.

Кто-то сразу поймет, что это не для него, а кто-то наоборот подумает, Я ХОЧУ ЗДЕСЬ РАБОТАТЬ. Кнут и пряник. На самом деле эффективный способ, особенно с такими как мы, главное не переборщить с кнутом) Ну а адаптировать стареньких… хм.. отпуск дать) а потом в бой с новыми силами.

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан. Обязательные для заполнения поля помечены *

*

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: